Para economizar, João, CFO de uma indústria de médio porte, diminuiu seu orçamento de segurança e prevenção de riscos. Afinal, estamos em pandemia, tempos difíceis, entre outras “muletas”. Houve então um grande roubo de carga, que prejudicou sua empresa que teve que paralisar sua produção durante uma semana… um prejuízo milionário.
O que João – um nome fictício, claro – fez foi o que muitos executivos fazem: contou com a sorte!
Ele fez isso porque não entende uma necessidade básica de todo bom planejamento orçamentário: alocar recursos para segurança empresarial e gestão de riscos.
Segurança empresarial é coisa séria, e a prevenção de riscos é um assunto que vai muito além do compliance, devido aos riscos internos e externos, de natureza humana e técnica, naturais ou do próprio ambiente onde a empresa atua e se situa – como diz o ditado: “o Brasil não é para amadores”.
Estes riscos podem causar perdas e danos de ativos, materiais, informações, imagem e até VIDAS. Medidas preventivas de proteção precisam ser consideradas em quaisquer sistemas de segurança e proteção. Estas medidas englobam entre outros, recursos humanos, físicos, eletrônicos e procedimentos operacionais, administrativos e emergenciais, que periodicamente devem ser avaliados e testados e os responsáveis capacitados e conscientizados. Uma das principais preocupações da direção da empresa é garantir a continuidade do negócio e prevenir perdas. Para atingir este objetivo é necessário planejar, se envolver, designar recursos e apoiar fielmente.
Além deste processo crítico, há grande quantidade de obrigações legais, certificações, normas regulamentadoras, licenças, políticas e procedimentos internos (Conformes), que exigem uma metodologia de identificação e monitoramento de NCs – Não Conformidades, nas atividades de riscos operacionais e administrativos, 24 horas, 365 dias por ano.
Em todos os processos existem riscos relacionados a segurança do trabalho, segurança de informações, segurança patrimonial, qualidade de produção, meio ambiente, logística interna e externa e outros mais. Os Fatores de Risco (FR) na cadeia produtiva de qualquer tipo de empresa (indústria, logística, varejo, serviços etc.) devem ser mapeados e tratados.
Business Risks Prevention – BRP
O conceito BRP, desenvolvido pela Eytan Magal, uma vez implantado, tem como objetivo criar uma cultura preventiva na organização e mitigar e controlar os Fatores de Risco (FR) e monitorar, se os indicadores (KRI – Key Risks Indicators), são positivos. Consequentemente, a continuidade da empresa será garantida, aumentando sua competitividade e lucratividade.
A operação do BRP se faz através de implantação e gerenciamento de unidade interna nomeada ROC – Risks Operation Center, subordinada ao departamento de Segurança Empresarial e Gerenciamento de Riscos. O apoio da alta direção é fator primordial de sucesso. A segunda linha de defesa (diretores e gerência conforme ISO 31.000) serão os grandes beneficiários e terão a segurança, que suas responsabilidades estão “conforme” as determinações. Para que isto aconteça, é necessário mapear, analisar, planejar, envolver, designar recursos e operacionalizar este conceito.
Você é um C-Level ou responsável pelo budget da sua empresa?
Lembre-se, portanto, de sempre adicionar serviços de segurança empresarial e gestão de riscos em seu orçamento anual, porque ter vidas e patrimônio empresarial em suas mãos exige isso, é questão de responsabilidade e accountability.
A Eytan Magal se pré-dispõe a ajudá-lo em um diagnóstico de riscos e segurança. Entre em contato conosco agora mesmo.
